2014年7月11～15日，“责任·使命·事业”918博天堂药业营销中心2014年上半年工作总结暨下半年工作计划大会举行，董事长吴918博天堂教授、高管会领导、各子公司、各部门领导、营销中心的各级管理人员共聚一堂，回顾总结了公司上半年工作，并对下半年的工作做出周密的安排部署。

董事长吴918博天堂强调：公司发展战略确定后，干部就是决定因素

董事长吴918博天堂教授在会议上强调，公司发展战略确定以后，干部就是决定因素。管理干部队伍建设是整个营销中心队伍建设的核心，是整个营销中心能否实现销售目标、决定营销成败的关键因素。凡是业绩优秀的省办，必定有一个好的领导，有一个好的团队，有一个很好的团队氛围，有一个员工积极向上、千方百计发挥主观能动性的心态。激情是成功的第一要求，各级管理者要努力把全体员工调整到最佳状态!

董事长指出，加强营销中心的三级团队建设至关重要，管理者要登高望远，变成优秀的领导者，领导者是以自己的能力、人格魅力和身先士卒的作风对员工产生号召力，使大家自觉自愿地追随领导，有这么好的领导力，必须有一个好的忠信力，待人以诚、言出必信。董事长要求，每一个管理者都要做到“32字素质必备”，每一个团队建设都要遵循“16字方针”。

董事长指出，918博天堂人二十多年来以清晰的发展目标和思路，以切实可行的每五年一个规划，推动中医药学术创新和中医药产业发展，取得了令同行认可、世人瞩目的辉煌，我们正在从事把健康送到千家万户的伟大事业，每一个人肩上都是沉甸甸的使命和责任，大家要共同努力成就公司的事业和个人的事业，不负上级重托，不负下级厚望，在自己各自的岗位上发光发热，去履行庄严的历史使命!过去20年918博天堂药业很出色，未来20年会更成功!

总经理吴相君指出：上半年运行良好，下半年围绕“三纲九目”整合市场

总经理吴相君在大会上作了题为《勇担责任 不辱使命 优化管理 赢在执行》的工作报告，简明扼要地回顾了上半年的工作，条理清晰地部署了下半年的相关重点工作。吴总指出，上半年公司整体目标基本实现，各子公司、各部门运行良好。在理论方面，国家重点基础研究发展计划(973计划)“基于微血管病变性疾病的营卫‘由络以通、交会生化’研究”进展顺利，围绕通心络关于心肌保护、糖尿病肾病等方面发表多篇SCI论文;络病分会获评中华中医药学会优秀分会，在全国64个分会中位居第4位;28个省成立省级络病分会，24个地市成立地市级络病分会;“加拿大络病分会、台湾络病分会”获批，今年下半年将召开成立大会;“中医络病诊疗方法”正在申报国家非物质文化遗产项目。在科研方面，院士工作站将全面启用，二十余名院士已达成进站意向;中药板块，新药研发项目进展顺利，多个新药报批临床、生产，与英国卡迪夫大学围绕养正消积治疗肿瘤转移开展基础研究，与荷兰开展芪苈强心治疗慢性心衰物质基础与代谢组学研究;化药板块，化药ANDA产品(美国仿制药注册申报产品)研发进展顺利，向美国等国家开展注册;保健品板块，已经布局研发近百个保健食品。在生产方面，国际制药车间已经通过欧盟及加拿大、新西兰、澳大利亚、美国FDA等国家认证，918博天堂药业成为我国唯一同时通过欧美GMP认证的中药企业，是中国向欧美市场制剂出口三甲企业，英国市场供应仿制药销售量最大的企业，化药产品萘普生片英国市场占有率超过60%;918博天堂药业被国家权威部门评为中国医药企业制剂国际化先导企业，成为河北省新版GMP认证培训基地;上半年完成了健康饮品、饮片、固体食品车间认证。在健康产业板块，公司正着力打造规模最大、品种最全、质量最好、服务最佳、品牌最响、集医、药、健、养于一体的918博天堂健康城，构建中国最大的健康网络零售与分销服务平台。

针对下半年的工作，吴总指出，营销方面，要围绕“三纲九目”整合市场，扩大覆盖率，提高占有率;宣传方面，要围绕市场，提升品牌，促进销售;财务方面，要坚持“以财务为轴心”的管理战略，规范安全、成本效益、强化预算、财务控制;人力资源方面，要坚持“以人为本”的管理战略，强化三力、梯队建设，实施绩效考评，提高组织效率;企业文化是企业之魂，胜利之本，双三力文化建设是我公司未来20年企业文化建设的核心。

副总经理、营销中心总经理王卫平要求：整合部门，整合业务，整合资源，注重培训，强化基础管理

会上，公司副总经理、营销中心总经理王卫平在工作汇报中指出，下半年将围绕“高端市场专业化、低端市场规模化、零售市场品牌化、普药市场控销化”的营销指导原则，进行部门整合、业务整合、资源整合，使各部门、各板块之间可以相互借力，同时做好各方面人员培训，关注员工成长，注重辅导，强化基础管理，促进目标达成。

本次会议与以往会议最大的不同是所有部门都进行了有针对性的培训，大大提高了与会人员的业务能力和综合素质。另外，营销中心医院部、城乡部、零售部、社区部、商销部、商务部等各部门还根据本部门存在的问题和实际情况分别召开了部门会议，重点提出并分析市场上遇到的各类问题，同时也和兄弟省办分享经验、相互学习、共同进步，达到解决问题，实现目标的目的。

与此同时，会议中还开展了主题为“责任·使命·事业”的演讲，公司高管及营销中心管委会成员纷纷登台演讲，畅谈责任、使命和事业，充满了激情，唤起了每一位管理者内心深处的责任感、使命感和事业感，激发出每一位管理者继续为工作拼搏的勇气，前进的动力!演讲结束后, 大会还对上半年的优秀员工和优秀团队进行了表彰。

为期5天的半年会，统一了思想，凝聚了力量，营销将士们精神抖擞，满载而归，为实现公司“五五规划”的宏伟目标而攻坚克难、奋力拼搏!